ifb-Jiranek - Institut für Betriebspsychologie
Who is Who?
Das ifb-Jiranek
Heinz Jiranek, Dipl.-Psych, Gründer
Manchmal beschleicht uns die Vermutung, dass genau die Trainer und Berater, die von den Kunden angenommen und akzeptiert werden, Individualisten sind. Sie bringen ihren Stil, ihre Persönlichkeit und ihre Stärken und Schwächen mit. Häufig sind sie nicht bereit, sich den Richtlinien einer uniformierenden Beratungsfirma unterzuordnen.
Wir denken, das gilt auch für das ifb-Jiranek. Um so schöner ist es, wenn stabile Kooperationsachsen entstehen, deren Fundament eine gemeinsam getragenen Philosophie bildet.
Karin Watzinger, Assistenz
Wohnort: Neufahrn bei Freising
Ausbildung: Chemieschule: Chemisch-Technische Assistentin
Wie ist das ifb-Jiranek organisiert?
Im engeren Netzwerk des ifb-Jiranek finden sich Kollegen, deren Arbeit mit der unseren vom Ansatz her vergleichbar ist. Während der vergangenen 10 Jahre hat sich herausgestellt, dass dies auch von den Kunden so wahrgenommen wird.
Dann gibt es noch die uns vertrauten Kooperationspartner. Hier finden sich Kollegen, die auch Fachgebiete abdecken können, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören. Experten, die wir bei entsprechenden Anfragen mit voller Überzeugung empfehlen können.
Das engere Netzwerk
(In alphabetischer Reihenfolge)
Maximilian Meisinger (Dipl.Päd.)
(Mit Herrn Meisinger besteht eine direkte ifb-ifb-Kooperationsbeziehung. Erster beruflicher Kontakt: 2001)
Kooperationspartner
(In alphabetischer Reihenfolge)
(Erster beruflicher Kontakt: 2004)
Konzeption von Qualifizierungsprogrammen
Implementierung moderner Personalentwicklungsinstrumente
(Erster beruflicher Kontakt: 2010)
Autor, Keynote Speaker, Consultant & Coach, Professor für marktorientierte Unternehmensführung
2018
Kommentare zu "Klug zweifeln"
"Das Buch 'Klug zweifeln' zu lesen, war alles andere als ein zweifelhaftes Vergnügen.
Das ist genau die Art kluge Kost, die wir bei managerSeminare so gerne mögen."
(Andree Martens, Stellv. Chefredakteur managerSeminare)
[…] Jiraneks Buch überzeugt – nicht nur wegen seines klugen Inhalts, sondern auch deshalb, weil der Autor im Vorwort eigene Zweifel äußert. Zudem hält er sich selbst an die Prämisse, die er im Kapitel über Managementliteratur so schön formuliert: »Gute Literatur verbreitet keine Erfolgsversprechen, sie idealisiert nicht und sie trivialisiert nicht.«
(Wirtschaft und Weiterbildung, 10/2017)
Die Ausbildung zum Coach ifb